公司执行是指 将企业战略、规划转化成为效益、成果的能力。这一定义包含了多个方面，如制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制以及培育组织的执行力文化等。执行是连接公司的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。
具体而言，公司执行涉及以下几个关键要素：
战略制定：
明确公司的目标和愿景，并制定相应的战略计划。
计划系统：
建立有效的工作计划系统，确保各项任务能够按时、按质、按量完成。
组织结构：
构建合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责，确保执行过程的顺畅。
人才保障：
建立人才保障系统，吸引和培养合适的人才，为执行提供人力支持。
过程控制：
对执行过程进行有效控制，及时发现和解决问题，确保执行的高效性。
文化培育：
培育组织的执行力文化，使每个成员都具备执行力和责任感。
此外，公司执行不仅仅是指企业是否违法、是否卷入诉讼、是否被法院执行的记录，这些更多地反映了企业在法律层面的合规性，而不是执行力的体现。
综上所述，公司执行是一个综合性的概念，它涵盖了企业从战略制定到目标实现的全过程，是衡量企业竞争力和生命力的重要标准。