授权人是指领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权人的影响主要体现在以下几个方面：
明确组织成员之间的关系：
授权过程有助于明确组织内部成员之间的关系，使分工更加细致，从而提高工作效率和协作效果。
使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题：
通过授权，领导者可以将更多的精力集中在组织发展的关键问题上，从而提高领导决策的效率和效果。
为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会：
授权能够激发员工的积极性和创造力，为他们提供展示和提升自己能力的机会，有利于培养和锻炼各级领导人员。
提高领导的决策效率：
授权可以减少领导者的事务性工作，使其能够更快地做出关键决策，从而提高整个组织的运作效率。
提高企业组织成员的士气：
授权能够增强员工的归属感和责任感，使他们更加积极地投入到工作中，从而提高整个企业组织成员的士气和工作满意度。
综上所述，授权人对于组织具有重要的积极影响，不仅能够提升领导效率和组织运作效率，还能够促进员工的个人成长和组织文化的建设。