管理的主要职能包括以下几个方面：
计划
计划是管理职能的首要职能，涉及确定组织的目标和方向，以及为实现这些目标和方向而制定的具体计划和策略。计划作为管理的主线，贯穿于管理的全过程。
组织
组织是管理活动的根本职能，涉及将人力资源和其他资源进行合理的分配和组合，以实现组织的计划和目标。组织确保整个组织能够协调地运转，包括确定工作的任务和职责、划分部门和岗位、明确工作流程和沟通渠道等。
指挥
指挥涉及发布命令、安排任务、指导员工工作。在管理活动中，指挥职能要求管理者及时跟进，指引方向、指出问题，明确目标与职责，提高工作效率、激发员工积极性。
协调
协调旨在激活组织内外部资源为目标服务，通过协调人与人之间的关系，产生协同、协作的效果。协调最重要的手段是尊重前提下的沟通。
控制
控制职能确保计划实施的进度、质量和效果达到预期。管理者需要躬身入局，践行“三现主义”（现场、现物、现实），对计划实施、工作推进进行预判、发现问题、解决问题并提供相应的帮扶。
这些职能相互关联、相互影响，共同构成了管理的核心内容，确保组织能够高效、有序地运行，实现组织既定的目标。