工程管理的要素主要包括：
范围管理：
明确项目的目标和交付物，确保项目按计划执行，避免范围蔓延。
时间管理：
制定项目时间表，监控进度，确保项目按时完成。
成本管理：
进行成本估算、预算编制和成本控制，确保项目在预算内完成。
质量管理：
确保项目成果满足预定的质量标准。
人力资源管理：
确保项目团队有效合作，包括人员分配、培训、激励和评估。
沟通管理：
确保项目信息的准确、及时和有效传递。
风险管理：
识别、评估和应对可能影响项目目标的不确定因素。
采购管理：
管理项目所需物资和服务的采购过程。
干系人管理：
管理项目利益相关者的期望和需求。
这些要素共同构成了工程管理的核心内容，帮助项目经理和团队高效率地计划和执行工程项目，确保项目目标的实现