企业执行指的是 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是将企业战略、规划转化为效益和成果的关键。企业执行不仅仅关乎任务的完成，还涉及到完成任务的意愿、能力以及程度。
对企业而言，执行力体现为经营能力，它是在预定的时间内完成企业战略目标的能力。成功的执行不仅要求任务的及时性和高质量完成，其核心更在于企业战略的定位与布局。
执行的过程包括三个核心流程：
人员流程：
建立战略与运营之间的联系。
战略流程：
将人员与运营结合起来。
运营流程：
在战略和人员之间建立联系。
有效的执行需要综合考虑人员、战略和商业运营三者的协调和统一，而不仅仅是独立地考虑各个部分。
此外，执行也是连接公司战略目标与实现目标之间的桥梁，通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。
综上所述，企业执行是一个涉及多个层面和流程的综合过程，它要求企业不仅要有明确的战略目标，还要有将目标转化为实际成果的能力，以及确保这些目标得以实现的有效执行机制和文化。