工作赔钱的原因可以归纳为以下几点：
垫资能力问题：
如果承接的项目资金垫付不足，或者垫资能力不匹配，可能导致资金链断裂，进而引发违约和罚款。
预算不准或不会预算：
工程预算如果存在较大偏差，会导致实际成本超出预期，从而造成亏损。例如，预算利润15%，但甲方要求下浮5%签合同，公司管理费又拿走四个点，实际利润只剩下六个点。
忽略隐形成本：
隐形成本包括居间费、窝工、停工、质量返工、二次搬运费等，这些成本在工程初期往往难以预见，但会严重影响最终利润。
安全事故：
安全事故的发生会导致高额的赔偿，有时甚至利润都不足以覆盖赔偿费用。
关系处理不当：
工程老板如果只顾埋头苦干，不注重与监理、总包、项目经理等关系的管理，可能导致工程进度不顺，甚至收不到钱。
法律和政策责任：
用人单位对工人的工伤负有赔偿责任，如果受伤是由第三方原因造成，第三方也需要承担相应的赔偿责任。此外，如果职工因个人原因给用人单位造成经济损失，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。
管理和监管问题：
领导监管不到位也需要承担连带责任，赔偿受害人的损失赔偿金可能从责任人的工资中扣除。
综上所述，工作赔钱的原因多种多样，涉及资金、预算、管理、法律等多个方面。为了避免亏损，工程老板和用人单位需要全面评估项目风险，合理安排资金，精确预算，注重人际关系管理，并严格遵守相关法律法规。