业绩差的情况下，想要提升提成收入，可以考虑以下几种方法：
换帅如换刀
如果公司业绩不佳，可以考虑更换高级管理人员，如总经理、销售总监等，新官上任可能会带来新的气象和激励措施，从而提高团队的整体士气和业绩。
高于预期的激励
设计一套激励方案，根据时间节点（如月底或年底）考核签约率、进货数量、回款率等指标，并设定超出预期目标的奖金比例，以此激发业务团队的积极性。
大力度促销
在销售旺季或特定节日（如双十一）期间，提供大幅度的优惠和激励措施，如返点、费用补贴等，刺激客户多下订单，从而提高销售业绩。
增员扩编
增加业务人员，包括自有员工和临时员工，或者增加经销商的人手，以应对销售旺季的需求，提高整体销售能力。
压货和压舱
通过压货和压舱策略，占满经销商的仓库，完成厂商的业绩指标，同时减少经销商在竞争对手处的订单。
寻找新的合作渠道
开拓新的销售渠道和市场，增加新的客户群体，以提升销售业绩。
明确目标与期望
为销售人员设定清晰的销售目标和期望，确保他们了解公司的销售目标、市场份额和期望的销售成果，从而明确工作方向。
设定合理的提成比例
根据销售额或利润的不同区间设定不同的提成比例，激励销售人员追求更高的销售业绩。可以采用基础提成、阶梯式提成或累进制提成等方式。
设定多样化的奖金形式
除了基本的提成外，还可以设立年终奖、季度奖、项目奖等多样化的奖金形式，以激励销售人员在不同时间段和不同项目上都能取得优异表现。
帮助员工改善绩效
分析员工绩效不佳的原因，制定改善措施，并提供必要的支持和资源，帮助员工提高绩效。
及时调整岗位或职责
如果发现员工即使通过赋能也难以胜任工作，应及时调整其工作岗位或职责，以确保团队的整体效率。
通过上述方法，可以有效地提升业绩和提成收入，同时也有助于激发销售人员的积极性和创造力，从而推动公司整体业绩的提升。