物业管理通常可以分为以下几个主要部门：
客户服务部：
负责接待业主的咨询和投诉，处理日常事务，协调各方关系，是物业管理的“窗口”。
工程维修部：
承担物业区域内的设施设备维护、修缮工作，包括水电、电梯、消防等系统，确保设施设备的正常运行。
秩序维护部：
负责小区或建筑物的安全保卫、巡逻、门禁管理等，保障人员和财产安全。
环境保洁部：
负责公共区域的清洁卫生、绿化养护等，保持环境整洁美观。
财务管理部：
处理物业管理费用的收取、核算，以及财务报表的编制等财务相关工作。
此外，根据物业管理公司的规模和业务需要，还可能包括以下部门：
招商开发部：
负责小区或商业广场的店面、广告招商发布，为公司赚取租金收益。
设备管理部：
负责小区或商业广场的设施日常维保及零星维修。
安全保卫部：
负责小区或商业广场的安全保障，为业主及客户提供安全的生活、消费环境。
停车场管理部：
负责小区或商业广场的停车场系统管理、停车费收取等。
综合管理部：
负责公关、资料、内务等方面。
人力资源部：
负责员工管理、招聘、解聘、培训、考核、薪酬制度制定等。
行政部：
负责公司各项行政事务、管理公司公章和证照、处理公司和政府各级部门的事务往来、颁布公司各项政令、规章制度等。
技术部：
负责工程技术难题公关、对各个物业管理处进行工程技术支持、专业培训和考核。
市场拓展部：
负责宣传开拓、市场调研、业务拓展等。
经营管理部：
负责制订经营目标、经营计划、业务拓展等。
品质管理部：
负责监督项目品质、制定品质标准、进行品质检查等。
总经理室：
物业管理公司的领导和决策机构，负责公司的整体运营决策。
这些部门的设置可以根据公司的具体情况进行调整和优化，以确保物业管理工作的顺利进行和高效完成。