项目后评价是项目管理过程中的一个重要环节，其意义在于：
总结项目经验：
通过评价项目目的、执行过程、效益、作用和影响，可以总结项目成功的经验和教训，为未来项目提供宝贵的参考。
评估项目效果：
分析项目目标的实现情况和项目绩效，了解项目的整体效果和成果，发现项目的优点和不足。
提高决策水平：
项目后评价有助于提高项目决策的科学化水平，确保项目规划合理有效，并为未来项目的决策提供依据。
改进项目管理：
评价过程中可以发现管理中的问题和不足，提出改进措施和建议，促进项目管理的经验积累和优化。
提高投资效益：
通过反馈项目运营中的问题，提出改进意见和建议，有助于提高投资效益。
透明性和公开性：
后评价过程具有透明性和公开性，能客观公正地评价项目活动成绩和失误，提高项目各方的责任心和工作水平。
促进经验共享：
项目后评价促进项目管理经验的积累和共享，为项目管理的不断提升和优化提供支持和保障。
建立长效机制：
对于政府投资的重大项目，后评价有助于建立支持基础性、公益性、长远性项目建设的长效机制。
全面系统分析：
项目后评价不仅评价项目的执行过程，还包括对项目的经济效益、社会效益、环境影响以及项目的可持续性进行全面系统的分析。
提高项目管理质量：
通过系统分析，可以衡量实际情况与预测情况的差距，确定项目前评估中的预测、判断、结论是否正确，并分析原因，吸取教训，为今后改进项目管理工作提供依据。
项目后评价有助于确保项目目标的实现，提高项目管理的效率和质量，并为未来项目的成功奠定基础