京东的领导员工方式可以总结为以下几点：
价值观与能力原则
京东强调价值观的重要性，认为价值观第一，能力第二。
员工根据能力和价值观被分为不同的类别，如金子、钢、铁、废铁和铁锈。
ABC原则
在财权、人权、事权和问责方面实行分级管理，C级别员工汇报给B级别，B汇报给A级别。
管理决策尽可能在两级内解决，涉及C级别的入离转调由A和B共同决定。
一拖二原则
防止员工内部拉帮结派，原则上管理者不能引进之前下属到其管辖部门工作，特殊情况下需申请批准。
关爱法则
刘强东强调管理干部需关爱员工，权力应放在第二位。
管理者要融入员工内心，用爱换取员工的认同。
制度法则
京东要求管理者以身作则，纪律严明。
管理层不能只是发号施令，而应亲自做好标杆供员工学习和模仿。
Backup（继任者）原则
确保有明确的继任者计划，以保持管理层的连续性和稳定性。
团队沟通
有效沟通是管理关键，需与不同层级员工交流，保持平等态度，避免越级汇报，明确责任。
避免独断专制
员工的晋升、加薪、奖金和辞退等决策由领导及其上级共同商定，防止领导压制有能力的员工。
工作布置
管理者需清晰明确工作布置，确保团队协作顺畅，实现公司目标。
通过这些原则和措施，京东旨在创建一个高效、稳定且积极向上工作环境的领导模式